安徽昌鶴醫藥有限公司成立于2017年10月，注冊地址：合肥市經開區宿松路3888號信息中心5樓；是一家中型藥品批發企業。注冊資金5000萬元。經營范圍：中成藥、中藥飲片、化學藥制劑、化學原料藥、抗生素、生化藥品、生物制品、蛋白同化制劑、肽類激素，保健食品；二、三類醫療器械。健全先進的WMS倉儲管理系統，倉庫內設有常溫庫、陰涼庫、冷庫；同時擁有杰出而成功的企業文化。
一、核心價值觀
我公司秉承“質量第一，創新發展”的經營理念。企業文化的核心是我公司全體員工衷心認同的價值觀，它為全體員工提供了共同的行為準則，企業的成功源于員工對組織價值的確認、信奉和實踐。我公司的價值觀，符合公司的實際情況，凝聚著全體員工的理想和信念，體現著公司發展的方向和目標，是根植于本土中的核心價值觀，具有真正的生命力；這些經營理念由領導者導入，融入公司的各項管理工作中，融入到每一年、每個人的計劃中。
二、職業道德教育
醫藥企業不同于其他企業，它經營的產品與人的生命健康息息相關，關系著人的生死存亡，關系到千家萬戶的悲歡離合，因此，醫藥職業道德為全社會所關注。絕大多數醫藥企業能夠意識到道德建設的重要性，對員工遵守醫藥行業職業道德控制得尤其嚴格，把培養員工用藥安全、有效和質量意識作為首當其沖的事情來抓。我公司提出的“做良心藥、放心藥”得到了上、下游客戶的廣泛認同，也使企業獲得了較高的口碑、榮譽。
因此，我公司緊緊圍繞核心價值觀，形成積極健康的經營規范，并認真落實，培養員工明辨是非、善惡、美丑的能力，愛崗敬業，盡職盡責，糾正某些消極的行為。
三、以制度為保證
對于醫藥行業來說，光靠道德教育是遠遠不夠的，必須要制度化。制度是文化的基礎，企業制度文化是企業管理所達到的一種境界，它體現為“有法依，執法嚴；言必行，行必果，制度面前人人平等”。面臨生存危機的醫藥企業只有通過發展才能夠生存，而只有制度才能保障企業的不斷發展，所以以制度求長遠是醫藥企業發展的根本。隨著GSP（《藥品經營質量管理規范》）認證在醫藥經營企業的推廣，我公司結合各項法律法規科學地制定各項規章制度、員工行為準則。不僅建立科學的管理制度，還通過培訓、宣傳和激勵等措施來保證制度的執行力度。而且，隨著“我國食品藥品監督管理局不斷提高對醫藥企業的管理要求和藥品批準的門檻”，我公司也經常修復和創新各項管理制度以保持它的有效性。
四、創新是企業成長的驅動力
研發和創新是國際公認的醫藥企業成長的主要驅動力，我國致力于從制藥大國向制藥強國邁進，新藥創制無疑是重要推手。中國醫藥企業管理協會會長于明德認為，企業要成長必須把藥物創新視為長遠戰略，而不是看做賭博，通過創新做到“人無我有，人有我變”，只有靠“與眾不同，高人一籌”的競爭策略，才有資格立足于醫藥市場。
因此，我們公司將創新精神注入到企業文化中，把創新基因植入到員工當中，使公司長盛不衰，在未來的發展中不斷開辟新的天地。
五、以“人”為本 的管理理念
醫藥行業是為人類健康服務的行業，要使每位員工都能夠以人類健康為己任，對自己高標準嚴要求。我們醫藥企業的領導者應樹立“以人為本”的思想，首先應該充分地理解員工，了解員工的心理，充分調動員工的積極性，讓員工認識到自己是企業的主人，企業的興衰成敗與自己息息相關，讓員工在企業中充分發揮他們的主人翁意識。只有在得到關心和尊重的條件下，員工才能關注他人健康，才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感到成功的樂趣，才能與企業同心同德、全心全意地做好本職工作。
因此，我公司擁有了充足的人才，公司不僅要重視人才的招聘，還努力避免面人才流失；公司長期以來樹立“以人為本”的管理理念，加強企業文化建設，滿足員工的歸屬感、被尊重感，增強企業的向心力、凝聚力。
六、健全、科學的培訓體系
醫藥行業專業性強，對創新的要求高，而且相關的法律法規也在不斷更新，這就要求醫藥企業要不斷地對員工進行各種內部培訓和外派培訓，包括法律法規培訓、專業知識培訓、操作技能培訓等等。而且，培訓不能是一蹴而就的，因此我公司建立了一套科學、系統的培訓體系，確保了培訓內容的完整性、時間的連續性以及操作方法的科學性。同時，培訓也提高了員工素質、避免人才流失、實現企業和人才“共贏”的一項有效措施。
憧憬未來，安徽昌鶴醫藥有限公司人志存高遠，通過優化市場布局、調整經營結構，不斷提高企業發展質量和效益。努力把公司建設成為規范化，標準化，現代化醫藥經營體系。我們將以更加奮發有為的精神在瞬息萬變的市場大潮中急流勇進，努力開拓更加輝煌燦爛的明天！
